导读：控制成本是企业的头等大事，不容忽视，在商场如战场的时代，更是显得何其重要。往往成本就是决定产品上市价格的重要一环，也是企业的优势体现，行业竞争力的因素，所以控制成本要有新举措。

一、深度联合服务配套完善的厂家

外贸企业与厂家合作，再去采购到最后拿货，这些都是最基本的，也是必不可少的，几乎所有做外贸的都是走这个流程。大家都走，就没有新意了，也没有优势可言，所以得另选别的类型的厂家，能够提供周边服务的。比如出口通关这些服务，最好是一条龙服务的，由于同一家提供的服务，成本肯定比分家提供的服务要低。但是，这种类型的厂家少之又少，如果能够幸运找到，你的成本可以大省一截。

二、广度调研各产地货源的性价比

由于各个地方的政策，土地资源，劳动力资源等都不尽相同，所以同样一种产品，在不同地方生产，其成本就肯定不一样，成品价格也不同。到不同地方调查市场环境的背后，就可以更容易找到物美价廉的产品，那么成本就是这样降下来的。

三、高度简化企业内部的运营机构

企业要练就上乘的“武功”，得要有深厚的“内功”，开源节流是一种很好的机制，虽然常用，但是很实用。有机组织和组合团队，精兵简政，不单只可以让办事效率事半功倍，还可以省去一大笔不必要的浪费，就是曲线的效果，节省节约就是降成本。

四、大度通过互联网平台在线报关

随得时代的发展，有很多新技术可以大力提高生产效率的，应该提倡引入使用，虽然前期投入可能会有些少的紧张，但是从长远的角度来看，是低投入高回报。货物进出口报关，这个环节是外贸行业必不可少的，同样是报关，就看通过什么方式报。传统报关，报关费用会很高，很多外贸企业都是走这一条老路，找一般的报关公司。但是，在互联网技术如此发达的今天，为什么不考虑通过互联网的方式报关呢？互联网的力量很神奇，与之有机结合，常常会颠覆一种种传统模式，成本何愁降不下来。

结束语：成本控制模式关系到一间企业的整体运营成本，然而思维方法恰恰影响着成本模式的形成，不管是合作也好，取长补短也罢，不要忽视科技始终是第一生产力，同时也是省钱力。